人是企业的根本，人力资源开发与培训为企业发展提供强劲动力。二十一世纪是知识经济时代，人才多少与优劣决定了企业核心竞争力的强弱。企业的发展离不开人，只有通过不断发掘培养员工潜力，才能为企业的高速发展提供有力支持。

      公司在二十八年的发展历程中，非常重视对员工的培训和教育，建立了一套行之有效的培训机制，并投入大量的资金予以保证。培训类别分为新员工培训、在职培训、人才梯队建设、导师带教计划和各种管理专题培训。新员工培训包括三级教育、岗位实习等内容。在职培训包括管理知识、业务技能、轮岗培训等。人才梯队建设是根据公司发展规划对有培养潜力及关键岗位人员进行领导艺术和管理技能培训，这些人将成为华美的中坚力量。导师带教计划是指通过签定带教协议，导师在日常工作中对被指导者进行知识和技能指导。管理专题培训包括生产管理、财务管理、销售管理、质量管理等。培训分为不同的层次，集团及子公司领导外送参加学历提升及管理知识培训，如MBA学历培训、全国职业经理人取证培训等；各管理岗位的专业知识培训，如生产管理、工程质量管理、人力资源管理、财务管理、营销技巧等；基层员工技能培训，包括在职技能提升培训，外送参加取证培训，新项目生产准备培训，如板材公司分批将员工外送厂家参加新生产线操作培训。

      公司不但注重企业内部培训，还与众多知名大中专院校及培训机构建立了良好的合作关系。通过送出去、请进来等方式为员工提供了更为广阔的培训空间。