6月12日下午，为期两天的“华美集团营销组织与营销团队提升诊断分析报告会”在与会人员热烈的掌声中结束。博纳国际咨询公司首席知识官陈竹友老师精彩、幽默、生动的讲课，给参加培训的华美集团员工带来了深刻的启发。
报告会开始前，集团公司董事长、总经理张崇弟围绕“产业升级、管理转型、思维转变、企业文化”四个方面分析了集团目前的现状、存在的问题以及本次营销组织与营销团队提升培训的目的。张总同时希望参加培训的人员珍惜机遇，认真听课，开阔眼界，加快能力素质提升。
陈竹友老师结合华美的历史、文化、管理理念和前期测评及调研的结果，对华美营销系统的现状和存在的问题进行了全面的诊断分析，同时分别对基层、中层和高层管理团队提出了改进的建议。此外，陈竹友老师还对集团营销系统的战略管理和绩效管理也给出了改进建议。
“华美集团营销系统人员提升培训项目”于4月正式立项启动，主要目的是系统提升集团各单位核心领导和营销系统人员的能力素质与营销专业水平，满足集团营销战略实施对人力资源储备和开发的需要，确保集团第二个五年经营发展规划的有效推进和落实，是集团公司2010年的一项重点工作。本项目由北京博纳国际咨询公司与华美集团共同成立的项目组负责组织实施。6月12日的次报告会是本项目启动以来的第一个成果发布。该成果是在集团领导的大力支持和所有被调研人员全力配合下，经过一个多月的测评及调研所形成。
报告会的召开不仅是营销系统的诊断分析，也是营销组织与营销团队提升培训项目的启动会议，之后博纳国际咨询公司还将安排一系列针对集团发展和营销系统提升的培训课程，希望通过系统地、有针对性的培训活动打造一支高素质的营销团队，成就华美未来发展的有生力量。
出席此次报告会的人员有集团公司核心领导班子，集团各下属单位领导班子， 集团公司职能部门经理级人员，集团各下属单位营销系统全体人员，集团各单位行政（综合管理）部负责人。
6月26日，项目组进行了第二次培训。 |
