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全岗位、全流程提升价值创造力 华美板材风险管理体系建设咨询项目启动会隆重启动

【发布日期:2017-05-02 总浏览量:395】

    4月28日上午,华美板材风险管理体系建设咨询项目启动会在华美板材文体中心三楼会议室隆重召开,这是正中集团继总部后在下属板块开启的首个项目试点。正中集团副总裁朱总、华美板材总经理李总及主管级以上人员、合作伙伴安永中国咨询项目组成员参加了本次会议。

    启动会由集团总部审计部肖经理主持,肖经理介绍了集团总部风险管理体系建设咨询项目的进度概况,以及合作伙伴安永中国咨询项目组的情况。肖经理指出,在之前的审计过程中,发现有一些诸如部门职责不清晰、流程机制应用不好等问题,基于此,启动了本次咨询项目。

    本次项目的总经理安永雷总作了“提高风险意识,增强战略思维全面提升价值创造力”的专题讲座,向大家阐述了建设风险管理体系的重要性和必要性。雷总结合制造业中三个具体案例,向大家阐述了风控体系框架、三道防线等理论,分享了如何从战略层面管理风险并将风险转化为收益等精彩内容。继雷总讲座后,安永中国深圳分公司许经理向大家介绍了安永风控体系的搭建方法及本次华美板材风控体系搭建项目的实施方案大纲。

    华美板材李总对本次安永项目组进驻公司表示感谢,指出板材公司对战略目标、经营计划落地过程中存在的经营风险进行识别和防范特别重视,而此次咨询项目恰好契合了华美板材这一迫切需求。雷总的三大案例指出了板材公司的痛点,大家要以此对标,全岗位、全流程对价值负责,对利润负责。其中,李总特别强调风控管理三道防线中,华美板材在第一道防线上依然存在很大的提升空间,各一线业务职能部门要更加有意识的把第一道防线做好。

    集团朱总对启动会做了简明扼要总结,指出了几个本次项目的关注重点,首先提示大家要明确风险的概念,如何识别,以及我们现在做得怎么样。同时朱总要求板材模块提炼出排在前面10位的风险点在哪里,针对这10个风险点做出对应的管理方案。最后,朱总指出风险管理是个系统工程,需要全员参与,要把风险管理变成日常工作、生活的一部分,识别和控制经营管理过程中的风险,切实提升板材模块运营的系统效率与效果,推动集团战略目标的实现。